Prix Pierre De Celles

pierre_de_celles1[1]Le Prix Pierre De Celles  est attribué à un ou des auteurs qui auront délivré la meilleure communication lors de la conférence annuelle de l’AIEIA. Le prix porte le nom de Pierre De Celles en l’honneur de son ancien Vice-président (Amérique du Nord).

Chaque année, les présidents des groupes de travail et les Directeurs de projets envoient leurs meilleures communications présentées dans leur groupes respectifs à un comité de sélection composé de membre du Comité de gestion de l’AIEIA. Les communications sont examinées sous les angles suivants:

  • la pertinence de la communication par rapport à la pratique de la recherche et de la formation en administration publique
  • la pertinence de la communication par rapport à la discipline de l’administration publique
  • la pertinence de la communication pour la pratique de l’administration publique
  • Est-ce qu’ une approche multi-disciplinaire est visible dans le document?
  • Est-ce que la communication contient un nouveau point de vue?
  • La solidité et la cohérence de l’argumentation
  • l’originalité de la recherche de la formulation question / problème
  • la qualité de la base théorique
  • la fiabilité et la validité de la recherche
  • la signification des résultats
  • Est-ce que la question/problème de recherche a une réponse à la fin du papier?
  • la qualité de l’écriture
  • la lisibilité et la mise en page

Le Prix Pierre De Celles pour la meilleure communication présentée lors de la Conférence de l’AIEIA, 2014 à Port Elizabeth est attribué à  : Brian DOLLERY (University of New England, Australie) 

Pour sa communicationEstimating the Impact of the Proposed Greater Sydney Metropolitan Amalgamations on Municipal Financial Sustainability

Le Prix Pierre De Celles a été décerné à :

2013 : Christina W. ANDREWS, Simone RESENDE et Wilson M. ALMEIDA (University of Sao Paulo, Brésil), Delivering Education to the Poor: Lessons from Local Governments in Brazil

2012: Frank NAERT et Stijn GOEMINNE (University College Ghent, Belgium), Credibility of Fiscal Policy and Politics: An Empirical Assessment

2011 : Tom CHRISTENSEN, Lisheng DONG, Martin PAINTER, Richard WALKER Imitating the West? ? A Survey of Chinese Civil Servants on Public Sector Reform

2010 : Wilberforce TURYASINGURA, Public sector competence development methods for effective service delivery in the global era: The ?what? and ?how? question- lessons from Uganda<

2009: Benon C. BASHEKA, Social Determinants of Public Procurement Corruption in Uganda: Implications for the Delivery of Public Service

2008: Terrell G. MANYAK, Belay SEYOUM, The Impact of Public and Private Sector Transparency on Foreign Direct Investment in Developing Countries

2007: Pan Suk KIM, Jongsoon JIN, Action Learning and its Applications in Government: A Case of South Korea

2006: Bamidele OLOWU, From Capacity Building to Capacity Development. The Challenge of Attracting and Retaining Scarce Skills for Rebuilding African State (Governance) Capacities

2005: Christina W. ANDREWS, Michiel S. DE VRIES, High Expectations, Varying Outcomes: Decentralization and Participation in Brazil, Japan, Russia, and Sweden

2004: Robert CAMERON, Metropolitan Government Reorganisation in South Africa

2003: AM SINDANE, Public Administration versus Public Management: Parallels, Divergences, Convergences and Who Benefits?

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